變電站集約化運維我們要注意哪些方面的內(nèi)容
- 分類：行業(yè)新聞
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2023-05-11
- 訪問量：0
【概要描述】 集約化運維理清整體思路：系統(tǒng)集成。變電站內(nèi)所有監(jiān)控系統(tǒng)有機整合，監(jiān)控數(shù)據(jù)統(tǒng)一展示，業(yè)務(wù)應(yīng)用統(tǒng)一接口，系統(tǒng)資源統(tǒng)一整合，形成全面、實時、準確的數(shù)據(jù)匯總平臺。
變電站集約化運維我們要注意哪些方面的內(nèi)容
變電站集約化運維我們要注意哪些方面的內(nèi)容
變電站集約化運維我們要注意哪些方面的內(nèi)容
【概要描述】 集約化運維理清整體思路：系統(tǒng)集成。變電站內(nèi)所有監(jiān)控系統(tǒng)有機整合，監(jiān)控數(shù)據(jù)統(tǒng)一展示，業(yè)務(wù)應(yīng)用統(tǒng)一接口，系統(tǒng)資源統(tǒng)一整合，形成全面、實時、準確的數(shù)據(jù)匯總平臺。
- 分類：行業(yè)新聞
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2023-05-11
- 訪問量：0
1.集約化運維理清整體思路
(1)系統(tǒng)集成。變電站內(nèi)所有監(jiān)控系統(tǒng)有機整合，監(jiān)控數(shù)據(jù)統(tǒng)一展示，業(yè)務(wù)應(yīng)用統(tǒng)一接口，系統(tǒng)資源統(tǒng)一整合，形成全面、實時、準確的數(shù)據(jù)匯總平臺。系統(tǒng)按照模塊化、插件化、開放性和前瞻性的原則進行設(shè)計，提高了系統(tǒng)的可擴展性，便于系統(tǒng)的集成。系統(tǒng)設(shè)計支持分層分區(qū)的分布式結(jié)構(gòu)和多層次的系統(tǒng)構(gòu)建，可隨時滿足運輸與檢驗專業(yè)的新需求。
(2)科學功能。該系統(tǒng)涵蓋調(diào)度控制信息、輔助控制信息、在線監(jiān)測信息、DC監(jiān)測信息、開關(guān)柜測溫信息、機器人巡檢信息等。建立變電站監(jiān)控數(shù)據(jù)分析模型，實時監(jiān)控站內(nèi)所有監(jiān)控數(shù)據(jù)，強化分析、預警、報警功能，實現(xiàn)站內(nèi)輔助控制設(shè)備和機器人的遠程控制。軟件設(shè)計結(jié)合了變電站人員的使用習慣，制定了標準的系統(tǒng)接口，避免了不同廠商設(shè)計風格和操作習慣不同帶來的不便。
(3)智能數(shù)據(jù)分析。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析設(shè)備運行趨勢，及時預測設(shè)備異常，實現(xiàn)監(jiān)控的智能化。提升系統(tǒng)智能聯(lián)動水平，實現(xiàn)站端監(jiān)控數(shù)據(jù)間的聯(lián)動調(diào)整，根據(jù)輔助控制、在線監(jiān)測、調(diào)控數(shù)據(jù)的異常邊界值，與風機、空調(diào)、攝像機等可控設(shè)備進行聯(lián)動控制，及時掌握和應(yīng)對現(xiàn)場異常情況。
2.集約化運維明確目標體系，加強目標體系管理。
通過建設(shè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的變電站運維管理機制，預期目標是：實現(xiàn)變電站設(shè)備臺帳信息的實時獲取，提高設(shè)備信息記錄的信息化程度;改變巡視記錄手工登記的模式，提高工作效率，規(guī)范巡視工作;跟蹤監(jiān)督運維全過程，提高運維到位率和質(zhì)量;實現(xiàn)變電站缺陷和隱患的全過程動態(tài)管理，形成閉環(huán)管控;實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計的自動化程度;形成基于移動互聯(lián)網(wǎng)的變電站運維集約化管理績效考核機制，按照運維流程監(jiān)管進行人員考核;管理人員深入一線與員工共同參與管理，培養(yǎng)以相關(guān)績效為導向的改進和提升意識，強化流程意識和部門間的協(xié)作。
3.集約化運維加強組織領(lǐng)導和過程質(zhì)量控制。
成立變電站運行維護集約化運維管控機制領(lǐng)導小組，論證變電站運行維護集約化管理模式，統(tǒng)計分析現(xiàn)有變電站運行維護模式的弊端，協(xié)調(diào)確定變電站運行維護集約化管理的重大事項，確定新的運行維護模式;領(lǐng)導小組下設(shè)工作組，以每個運維班為單位，負責落實領(lǐng)導小組的決策和部署，通過技術(shù)手段實現(xiàn)新的運維工作模式，編制實施方案和工作計劃，定期組織工作會議，開展宣傳培訓，監(jiān)督檢查各部門及下屬團隊的進度和質(zhì)量。制定開展全員培訓的基本規(guī)范，制定全過程管理制度和績效考核機制，按照全過程監(jiān)管進行人員考核。
掃二維碼用手機看
TOP
